1.业务简介
CMMI 全称是 Capability Maturity Model Integration 软件能力成熟度模型集成，是一套世界级的绩效改进框架，适用于希望不断提升性能以及应对和解决业务挑战的组织和项目。2018 年 7 月 17 日，CMMI 研究院正式发布了 CMMI 2.0 中文版。CMMI 2.0 版本是一个全球公认的软件、产品和系统开发优良实践过程改进模型，能够帮助组织提升绩效，其评定等级由低至高为1-5级。
CMMI Level 1，完成级。
在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
CMMI Level 2，管理级。
在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。
CMMI Level 3，定义级。
在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
CMMI Level 4，量化管理级。
在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
CMMI Level 5，优化级。
在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。 企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取最终实现CMMI的第五级。
2.审核机构
CMMI 研究院
CMMI 研究院的合作伙伴具有颁发 CMMI 证书的权限。
3.办理流程
（1）对企业现有条件差距分析，收集基本资料
（2）CMMI评估申请材料编写，企业相关人员培训
（3）评估师进行现场评估
（4）现场评估后当场宣布评估结果，评估师上报评估结果，通过公布。
4.办理条件
CMMI 的认证条件-评估条件-3 级条件-5 级条件
（1）基础条件
CMMI 认证是针对软件企业的才能成熟度模型标准，所以必须是软件相关的企业；
认证企业要有专门人员对接担任，进行体系创立、监督执行、进程剖析和改善；
在做 CMMI 认证评价前，申报企业至少要完结体系的创立，并继续运行半年以上。
当然，除了这几点必须的，还有其他几个方面也有条件的限制：
（2）CMMI3 级评估条件
人力资源：技术人员 10 人以上，支持人员 5 人以上；
项目资源：2 个以上已完成的成熟的软件项目；
使用工具：项目管理工具（git，svn 等）；
其他条件：公司成立一年以上
（3）CMMI 5 级评估条件
人力资源：技术人员 25 人以上，支持人员 10 人以上；
项目资源：至少 4 个以上已完成的成熟的软件项目；
使用工具：项目管理工具（git,svn，等），统计工具 minitab，预
测管理工具水晶球，思维导图等
其他条件：通过 CMMI 三级 1 年以上（18 个月）
5.其他
