新闻详情
首页 > 新闻动态 > 内容
目前民参军存在哪些障碍?须突破哪些制约?
- 2020-06-09-

  民参军上升为国家战略后,军工企业承担着打造“国之重器”的使命和责任,关于非军工企业参军的话题讨论持续白热化,社会各界、业内人士以不同的方式参与到了这场讨论中,在第十三届重庆高交会暨第九届国际军博会武器装备采购论坛上,3位来自军方装备采购管理部门的负责人及专家,现场就取得军工三证的军工企业及民企解惑。

  1.民参军需要顺畅的信息平台

  “我国在推动国防科技和武器装备领域的民参军方面下了大功夫,但融不起来、深不下去的问题没得到根本解决,‘民参军’渠道依然不够畅通。”张弛认为,当前军民难融合的最大障碍,在于双方信息交流机制不健全,信息资源不共享,信息平台不互通——特别是对于军方采购需求和相关政策,以及民企先进技术和优势产品,两者均互不了解。

  他认为,民参军要“拆壁垒、破坚冰、去门槛”,迫切需要建立权威、顺畅的信息发布平台,实现军民信息交互,并通过完善检查评估、责任追究、纠纷仲裁等机制,以此彻底消除武器装备领域民参军发展“碰壁”现象。

  2.“参军”从小器件小项目小利润做起

  “民企产品要进入军方采购目录,首先得明白军品采购流程。”在演讲中,全军装备采购管理专家组专家杜茂荣作了一个形象比喻,他以下馆子来例举军方采购各环节,其中“点菜”是采购部门,“尝菜”是军方代表,“吃菜”是使用部队,最后“买单”是审价财务部门。

  杜茂荣表示,民企要顺利“参军”,首先得做好产品,培育“点菜”的吸引力,然后写好投标书、做好答辩,迎接“尝菜”环节。而之后无论中标与否,民企都应调整好心态,继续做好产品质量,迎接接下来的市场需求。

  他建议,由于军工产品要求高质量、高技术、高进度,对于希望进入军方供货体系的民企而言,最开始可以从小器件、小项目、小利润做起,只要保障生产零缺陷、零故障、零等待,将产品做精做特,中标几率很大。

  3.民企可参与两类军需采购项目竞争

  国家军事科学院评估论证研究中心研究员、中央军委装备发展部装备采购服务中心主任艾克武介绍,当前军方装备采购流程,分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、评审确定等环节。

  其中,军方武器装备采购项目类型分为4类:非竞争类,如核武器、战略导弹等;限制竞争类,如大型武器、雷达系统等,涉及国家和军队机密;有限竞争类,如各类军需配套项目;充分竞争类,如各类具有军民通用性的工程机械、交通工具、电子设备等。

  “后两类项目,正是民企产品进入军需采购系统的发展空间。”艾克武表示,在有限竞争类项目中,会有3-10家企业参与竞争,军方将通过邀请招标、竞争性谈判等方式采购。而在完全竞争类项目,军方会在全国范围内,面向各类所有制企业采取公开招标、邀请招标、询价采购等方式来确定最终采购产品。他建议,具备条件的民企,可以大胆在后两个采购项目中展开竞争。

  非军工企业取得军工三证参军后,会被要求按军品的质量管理体系、成本管理体系等建立和完善企业治理架构,被军工品质加持后,竞争优势会明显提高。

军工资质咨询企业,资格认证,申请办理,价格,费用要求,正规的,多少钱,哪些地方有

地址:长沙市开福区车站北路579号湘域智慧1栋602号  :0731-85576768  手机:18692267788  电子邮箱:jundun@jun-dun.com

版权所有:长沙君盾管理咨询有限公司  备案号:湘ICP备17017237号手机版营业执照信息公示

二维码 扫一扫