新闻详情
首页 > 新闻动态 > 内容
盘点军工企业项目管理的7大难点
- 2020-06-05-

  民营企业在取得军工三证后,在项目实施的过程中也非常的重要,军工行业的产业链涉足领域非常广泛,包括设计、制造、总装集成等各个环节,涉及到材料、零件、核心部件、分系统、系统等众多领域,环环相扣,各个环节咬合得非常紧,可以说牵一发而动全身。

  军工企业在型号项目的实际工作中,面临着的一系列项目管理问题,尤其是在进度计划管理方面存在诸多缺失,痛点突出,迫切需要系统性地解决,主要表现在:

  1.军工项目高度专业分工,对项目计划的精细度要求较高,但目前计划编制过于粗犷。型号项目的一级计划是与上游单位要求“大墙不倒”的计划安排,需要逐步细化到二、三级各专业子计划,如何轻松高效地做到?

  2.上游单位要求的研制周期越来越短,由于对交付时间的预估不合理,项目前期的交付周期压缩得过于厉害,使得计划执行困难,反而从整体上延长了交付周期并造成进度延误,对此如何做出改变?

  3.产品技术越来越复杂、不确定因素越来越高,项目计划的风险点设置不到位,遇到问题不能及时发现和解决,难以迅速根据突发情况做出进度调整,为项目的正常交付留下了隐患。型号项目计划需要随着项目的开展而变化,对之如何灵活应对?

  4.在科研生产中需要其他单位协作的部分,往往受制于对方的安排,如何加强管控,确保企业内外每一个环节能顺畅衔接?

  5.从项目计划任务的下达、接受、启动、执行、反馈、变更到完成、评价,如何实现任务的闭环管理?

  6.项目团队庞大,执行跟踪困难。在执行过程中需要保持团队成员间的及时沟通,计划的跟催督办、变更、延期等重大事件发生时能否自动预警提醒到相关人员?手工制作周报月报工作量大且不及时,对此如何改进?

  7.能否将项目计划编制标准化,并能在项目中收集数据,不断优化计划编制模板,使计划管理更标准更精确,为后续项目的开展带来便捷?

  企业在取得军工三证后,军工企业必须加强项目管理体系建设,提高管理精细化程度,提升产品开发质量,确保科研生产项目工作有条不紊地开展,从而实现科研生产的快速成功。

军工资质咨询企业,资格认证,申请办理,价格,费用要求,正规的,多少钱,哪些地方有

地址:长沙市开福区车站北路579号湘域智慧1栋602号  :0731-85576768  手机:18692267788  电子邮箱:jundun@jun-dun.com

版权所有:长沙君盾管理咨询有限公司  备案号:湘ICP备17017237号手机版营业执照信息公示

二维码 扫一扫