民营企业在取得军工三证后，在项目实施的过程中也非常的重要，军工行业的产业链涉足领域非常广泛，包括设计、制造、总装集成等各个环节，涉及到材料、零件、核心部件、分系统、系统等众多领域，环环相扣，各个环节咬合得非常紧，可以说牵一发而动全身。

　　军工企业在型号项目的实际工作中，面临着的一系列项目管理问题，尤其是在进度计划管理方面存在诸多缺失，痛点突出，迫切需要系统性地解决，主要表现在：

　　1.军工项目高度专业分工，对项目计划的精细度要求较高，但目前计划编制过于粗犷。型号项目的一级计划是与上游单位要求“大墙不倒”的计划安排，需要逐步细化到二、三级各专业子计划，如何轻松高效地做到?

　　2.上游单位要求的研制周期越来越短，由于对交付时间的预估不合理，项目前期的交付周期压缩得过于厉害，使得计划执行困难，反而从整体上延长了交付周期并造成进度延误，对此如何做出改变?

　　3.产品技术越来越复杂、不确定因素越来越高，项目计划的风险点设置不到位，遇到问题不能及时发现和解决，难以迅速根据突发情况做出进度调整，为项目的正常交付留下了隐患。型号项目计划需要随着项目的开展而变化，对之如何灵活应对?

　　4.在科研生产中需要其他单位协作的部分，往往受制于对方的安排，如何加强管控，确保企业内外每一个环节能顺畅衔接?

　　5.从项目计划任务的下达、接受、启动、执行、反馈、变更到完成、评价，如何实现任务的闭环管理?

　　6.项目团队庞大，执行跟踪困难。在执行过程中需要保持团队成员间的及时沟通，计划的跟催督办、变更、延期等重大事件发生时能否自动预警提醒到相关人员?手工制作周报月报工作量大且不及时，对此如何改进?

　　7.能否将项目计划编制标准化，并能在项目中收集数据，不断优化计划编制模板，使计划管理更标准更精确，为后续项目的开展带来便捷?

　　企业在取得军工三证后，军工企业必须加强项目管理体系建设，提高管理精细化程度，提升产品开发质量，确保科研生产项目工作有条不紊地开展，从而实现科研生产的快速成功。