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如何使ISO9001质量体系认证工作获取良好的成效?
- 2021-12-29-

  1、树立“质量”的自觉观念

  

  通过广泛的培训和教育,管理层和全体员工都明确表示,在未来的国际市场竞争中,质量不同的产品会赢,质量好的会赢,有质量的会有市场,有市场的会有效益。所以ISO9001质量体系认证不是强加给企业和部门的苦差,不是“人家要我干”,而是“自己需要干”。

  

  2、提高对ISO9001质量认证的认识

  

  ISO9001系统的内在属性其实是灵活灵活的,适用于任何行业、任何规模的企业,也适用于中小企业。

  

  3、制定合乎企业需要的质量体系

  

  为了获得合理的投入获得zui大的效益,在实施标准的工作精力、时间和成本上给予合理充分的投入。从另一个角度来看,不需要废除原有的规章制度、工艺流程等文件,而是根据企业的实际情况和选定的制度要素,对现有的一些程序化的规章、制度、操作规则进行删除、增补。

  

  这样既节省了投资,又能获得符合中小企业运营需要的质量体系。同时,中小企业运营所需的质量体系和中小企业灵活机动的优势也可以得到保存,以zui小的投入获得zui大的效益。

  

  4、慎重选择管理者代表

  

  管理者代表是ISO9001质量保证体系建立过程中的关键人物。ISO9001质量标准赋予其确保按照本标准要求建立、实施和维护质量体系的重要任务。管理者代表的选择是否合适直接关系到整个认证工作的进展的顺利与否。

  

  5、重视全员培训及后期管理

  

  ISO9001的所有标准程序文件和质量计划都必须由人来执行。因此,加强培训,提高人员素质,满足管理、实施和验证的需要,是保证ISO9001质量体系持续正常运行、实现质量方针和目标的首要因素。

  

  6、慎重选择咨询机构

  

  一般而言,企业的ISO9001认证过程需要有专业咨询公司的参与,以便理清头绪、加快进度、少走弯路。


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